Author :
Abstract
Çalışma yaşamında çalışanların tutumlarına ve davranışlarına yönelik örgütsel faktörler gittikçe daha fazla önem kazanmaktadır. Çalışanların organizasyona ve yöneticilerine karşı duyduğu güven, güncel kavramlardan biri olan sessiz istifa davranışının anlaşılmasında değerli unsurlardan biri olarak görülmektedir. Bu çalışmada, örgütsel güvenin sessiz istifa üzerine etkisini incelenmektedir. Örgüte güven ve yöneticiye güven iki alt boyutluyla ele alınan örgütsel güvenin sessiz istifa üzerinde etkisi tespit edilmek istenmiştir. Bu doğrultuda araştırma evrenini beyaz yakalı çalışanların oluşturduğu 150 kişiye ulaşılmıştır. Araştırmada nicel araştırma yöntemi tercih edilmiş olup veri toplama aracı olarak anket kullanılmıştır. Elde edilen verilerin analiz edilmesinde SPSS22 programı kullanılmıştır. Bu verilere tanımlayıcı istatistik, faktör analizi, güvenilirlik analizi, korelasyon ve regresyon analizi uygulanmıştır. Yapılan regresyon analiz sonucuna göre yöneticiye duyulan güvenin sessiz istifa davranışını etkilemediği, ancak örgüte duyulan güvenin sessiz istifa davranışını etkilediği saptanmıştır. Her ne kadar yöneticiye duyulan güven sessiz istifa davranışını azaltıyor görünse de örgüte duyulan güven dahil edildiğinde yöneticiye duyulan güven anlamsız hale gelmektedir. Bu durum yöneticiye duyulan güven ile örgüte duyulan güvenin istatistiki olarak birbirine yüksek düzeyde benzemesinden ve örgüte güvenin sessiz istifa davranışını anlamada daha baskın, güçlü bir etkiye sahip olmasında kaynaklanmaktadır. Bundan dolayı sessiz istifa davranışını anlayabilmek için örgüte duyulan güven belirleyicidir.
Keywords
Abstract
Organizational factors influencing employee attitudes and behaviors in working life are gaining increasing importance. The trust employees have in the organization and their managers is considered a valuable element in understanding quiet quitting, a current concept. This study examines the effect of organizational trust on quiet quitting. The study aims to determine the impact of organizational trust, which is addressed through two sub-dimensions – trust in the organization and trust in the manager – on quiet quitting. To this end, the research population consisted of 150 white-collar employees. A quantitative research method was chosen, and a questionnaire was used as the data collection tool. SPSS22 program was used to analyze the obtained data. Descriptive statistics, factor analysis, reliability analysis, correlation, and regression analysis were applied to the data. According to the results of the regression analysis, it was determined that trust in the manager did not affect quiet quitting behavior, but trust in the organization did affect quiet quitting behavior. Although trust in the manager appears to reduce quiet quitting behavior, when trust in the organization is included, trust in the manager becomes meaningless. This is because trust in the manager and trust in the organization are statistically highly similar, and trust in the organization has a more dominant and powerful influence in understanding quiet quitting behavior. Therefore, trust in the organization is a key determinant in understanding quiet quitting behavior.
