BİR YÖNETİM FELSEFESİ OLARAK AGİLE (ÇEVİK) YÖNETİM, KARAMAN OSB’DE FAALİYET GÖSTEREN FİRMALARIN ÇEVİK YÖNETİM FELSEFESİNİ UYGULAMA YETERLİLİĞİ ARAŞTIRMASI
Author :
Abstract
Son yıllarda, Çevik yönetim ve yönetim modeli konusu, yönetim literatüründe önemli bir yer edinmiştir. 2001 yılında bir grup yazılımcının bir araya gelerek yayınladığı “Çevik Manifesto” ve J. Birkinshaw’ın 2010 yılında yayınladığı “Reinventing Management” gibi çalışmalar, bu konuya farklı perspektiflerden yaklaşarak önemli açılımlar sağlamıştır. Ancak, bu alandaki araştırmaların büyük bir kısmı belirli bir coğrafya veya sektör ile sınırlı kalmıştır. Bu çalışmanın amacı ise, gıda ve gıda makineleri üreten işletmelerde çalışanların çevik yönetim konusundaki algılarını ve bu algıların iş performansı üzerindeki etkilerini, Karaman OSB bağlamında incelemektir. Özellikle, işletmelerin yönetimlerinin çevik yönetim felsefesine yatkınlığı incelenmiştir. Değişimi yönetme, müşterilere değer yaratma, işbirlikçi uygulamalar konusunda yatkınlık olmasına rağmen insan kaynaklarına değer verme yönünün geliştirilmesi gerektiği sonucuna varılmıştır.
Keywords
Abstract
In recent years, the topic of agile management and management models has gained significant prominence in management literature. Works such as the ‘Agile Manifesto’ published in 2001 by a group of software developers and J. Birkinshaw's 2010 publication ‘Reinventing Management’ have provided important insights by approaching this topic from different perspectives. However, the majority of research in this field has been limited to a specific geography or sector. The aim of this study is to examine the perceptions of employees working in food and food machinery manufacturing companies regarding agile management and the effects of these perceptions on work performance in the context of Karaman OSB. In particular, the propensity of companies' management towards the agile management philosophy was examined. It was concluded that, despite their aptitude for managing change, creating value for customers, and collaborative practices, there is a need to develop their aptitude for valuing human resources.
