Author :
Abstract
Stratejik yönetim, herhangi bir örgütün geleceğe yönelik belirlediği amaçları bir strateji temelinde gerçekleştirme sürecini ifade etmektedir. Bu süreç içerisinde stratejik planlar stratejik yönetimin önemli bir bileşenidir. Kısa vadeli performans programları ve planların hangi ölçüde gerçekleştiğinin belirlenmesinde önem arz eden faaliyet raporları stratejik yönetimin diğer bileşenlerini oluşturmaktadır. Stratejik yönetim süreci hesap verebilirlik kavramıyla yakından bağlantılıdır. Hesap verebilirlik, idarelerin almış olduğu kararlardan dolayı ilgililere karşı sorumlu tutulması ve hesap verebilir olmasının sağlanmasıdır. Stratejik yönetim anlayışı çerçevesinde stratejik planlarla idarelerin vizyonu ve amacı belirlenmekte ve bunlar doğrultusunda faaliyet gösterilmektedir. Bu sürecin neticesinde de faaliyet raporlarıyla amaca ne kadar ulaşıldığı ve karşılaşılan sorunların neler olduğu tespit edilmektedir. Böylece ilgili kişiler, stratejik planlar ve faaliyet raporlarıyla stratejik yönetim sürecini takip edebilmektedirler. Bilgi ve iletişim teknolojilerinin yaygınlık kazanmasıyla birlikte kamu idarelerinin stratejik planlarına ve faaliyet raporlarına hızlı bir şekilde ulaşılabilmektedir. Böylelikle stratejik yönetim anlayışının gelişmesi hesap verebilirlik mekanizmasını güçlendirmektedir. Bu çalışmada, kalkınma planları ekseninde stratejik yönetimin hesap verebilirliğin sağlanması üzerindeki etkisi irdelenmektedir.
Keywords
Abstract
Strategic management refers to the process in which any organization determines its objectives for the future on the basis of a strategy. In this process, strategic plans are an important component of strategic management. Short-term performance programs and activity reports, which are important in determining the extent to which the plans are realized, constitute the other components of strategic management. The strategic management process is closely linked to the concept of accountability. Accountability is the responsibility of the administrations to make them accountable for their decisions. Within the framework of strategic management concept, the vision and purpose of the administrations are determined and operated in line with the strategic plans. In the result of this process, it is determined how much of the activity reports are reached and what problems are encountered. Thus, interested persons can follow strategic management process with strategic plans and activity reports. Along with the widespread use of information and communication technologies, strategic plans and annual reports of public administrations can be quickly achieved. Thus, the development of the strategic management approach strengthens the accountability mechanism. This study examines the interaction between strategic management and accountability in the context of development plans.
