Çeşitlendirme yazınında, artan küreselleşmeyle birlikte sıklıkla karşılaşılan tartışmalardan birisi, üst düzey yönetim takımlarının odaklanmış iş geçmişlerine sahip kişilerden mi yoksa çeşitlendirilmiş iş geçmişlerine sahip kişilerden mi oluştuklarında şirketlerin daha etkili sonuçlar alabileceği üzerinedir. Bu konuda yazında çok sayıda görgül çalışma olmasına rağmen ulaşılan sonuçların tartışmalı olduğu da belirtilmektedir. Üst Kademe Teorisine göre şirketlerde liderin işlevsel geçmiş deneyimi, şirketin başarısını doğrudan etkileyen stratejik kararlara etki eder ve lidere dayalı stratejik karar alma şirket yönetiminde kırılganlık yaratır. Bu çalışmanın amacı da üst düzey yöneticilerin ve çalışanlarının farklı seviyelerde ve şekillerde çeşitlendirilmiş işlevsel geçmişlerinin şirket yönetimine etkisinin incelenmesidir. Bu amaçla, çeşitli kademelerde yönetici konumunda çalışanlarla derinlemesine mülakatlar yapılmış ve farklı çeşitlendirme deneyimleri karşılaştırılarak önermeler oluştur
@article{2015,title={ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI},abstractNode={Çeşitlendirme yazınında, artan küreselleşmeyle birlikte sıklıkla karşılaşılan tartışmalardan birisi, üst düzey yönetim takımlarının odaklanmış iş geçmişlerine sahip kişilerden mi yoksa çeşitlendirilmiş iş geçmişlerine sahip kişilerden mi oluştuklarında şirketlerin daha etkili sonuçlar alabileceği üzerinedir. Bu konuda yazında çok sayıda görgül çalışma olmasına rağmen ulaşılan sonuçların tartışmalı olduğu da belirtilmektedir. Üst Kademe Teorisine göre şirketlerde liderin işlevsel geçmiş deneyimi, şirketin başarısını doğrudan etkileyen stratejik kararlara etki eder ve lidere dayalı stratejik karar alma şirket yönetiminde kırılganlık yaratır. Bu çalışmanın amacı da üst düzey yöneticilerin ve çalışanlarının farklı seviyelerde ve şekillerde çeşitlendirilmiş işlevsel geçmişlerinin şirket yönetimine etkisinin incelenmesidir. Bu amaçla, çeşitli kademelerde yönetici konumunda çalışanlarla derinlemesine mülakatlar yapılmış ve farklı çeşitlendirme deneyimleri karşılaştırılarak önermeler oluştur},author={Pınar FALCIOĞLU},year={2015},journal={The Journal of Academic Social Science}}
Pınar FALCIOĞLU . 2015 . ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI . The Journal of Academic Social Science.DOI:10.16992/ASOS.497
Pınar FALCIOĞLU.(2015).ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI.The Journal of Academic Social Science
Pınar FALCIOĞLU,"ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI" , The Journal of Academic Social Science (2015)
Pınar FALCIOĞLU . 2015 . ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI . The Journal of Academic Social Science . 2015. DOI:10.16992/ASOS.497
Pınar FALCIOĞLU .ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI. The Journal of Academic Social Science (2015)
Pınar FALCIOĞLU .ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI. The Journal of Academic Social Science (2015)
Format:
Pınar FALCIOĞLU. (2015) .ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI The Journal of Academic Social Science
Pınar FALCIOĞLU . ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI . The Journal of Academic Social Science . 2015 doi:10.16992/ASOS.497
Pınar FALCIOĞLU."ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BAŞARISI ve İŞLEVSEL GEÇMİŞ ÇEŞİTLENDİRMESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: TÜRKİYE VAKASI",The Journal of Academic Social Science(2015)
